建站之星安装(星聚宝里面都有什么技术学)
资讯
2024-01-20
360
1. 建站之星安装,星聚宝里面都有什么技术学?
技术方面,主要是讲建站和SEO,还有一个引流。
星聚宝其实就是一个网络赚钱软件,有电脑版也有手机版,任务多但也个人认为也不太好完成。而且手机下载app手机应用商店找不到,我是在浏览器下载的。
星聚宝app,其实就是星聚网,这前期是一款电脑软件。星聚宝活动攻略福星聚宝,活动期间可消耗糯米团子兑换100新币,同时获得一次抽奖机会,从礼盒中随机抽取采集、战辅无人机芯片典藏版涂装等丰厚奖励。
幸存者每天将获得1次免费抽奖机会。每次抽取物品时,还会根据物品的类型获得对应的积分。积分累计到一定值时,可以选择领取对应的积分奖励。
2. 全站仪放直线的方法?
放直线的方法是:
1、建站
将智能全站仪开机后,再进入测绘之星主界面,然后点击“建站”图标,进行建站。
2、进入直线放样界面
在建站完成后,在主菜单按 【放样】键,选择【直线放样】进入对目标点的放样操作。
3、输入/调用起始点和结束点
输入或者调用起始点和结束点,输入放样点相对这条直线向左或者向右、向前或者向后、向上或者向下偏差的距离 ,输入完成后点击【下一步】。
4、找到正确方位
进入放样界面,根据计算得出的方位差转动望远镜找到正确的方位。
5、完成放样
架设好棱镜,单击【测量】,最后按照放样指挥提示完成放样工作,确定放样点位置,点击【生成标记】。
3. 做亚马逊有哪些好用的工具?
专业解析|最实用的跨境选品工具都有哪些?
选品除了要根据节气和热销榜作为参考以外,最重要的还是要借助选品工具参考相关的数据。今天介绍几款跨境卖家常用的选品工具,建议收藏:1.店小秘店小秘是美云集网络科技有限公司旗下一款为全球电商卖家提供一站式服务的SaaS系统,深度连接了电商平台端、物流端和商家端。店小秘也是一款免费的跨境电商ERP,全面支持wish、速卖通、eBay、亚马逊等,可以为客户提供全面的服务。2.紫鸟浏览器紫鸟浏览器是很多跨境电商卖家选择的多店铺管理工具,能够帮助卖家们解决亚马逊,wish、ebay等所有跨境电商平台多店铺管理问题。它支持Windows、Mac OS、Linux等操作系统下载安装,还支持手机端移动办公,可以向卖家们提供安全稳定的登录环境,固定的ip操作,解决浏览器指纹记录问题,也可以支持同台电脑登录多个账号,总的来说性价比很高。3.易仓科技易仓科技是一款精研跨境电商ERP、国际物流TMS、海外仓WMS和跨境分销M2B的管理系统。支持亚马逊全站点,对接沃尔玛、wayfair、自建站等跨境电商平台,可以让采购、工厂、销售、仓库协调作战,并一键同步亚马逊后台,比较方便快捷。4.卖家精灵卖家精灵是为亚马逊跨境卖家提供一站式选品、市场分析、关键词优化、产品监控等运营工具。目前卖家精灵服务分为关键词精灵、选品精灵、监控精灵三大模块。卖家精灵作为现在市场上使用率较高的选品工具,除了用此平台选出的产品热销率较高以外,卖家精灵后台操作也相对简单一些,比较适合新手小白作为初级选品工具。5.SorftimeSorftime为全球亚马逊卖家广泛使用的选品软件,它将亚马逊所有底层类目全部列出,并对每个类目进行超过20个不同数据维度的分类统计和整理:包括市场容量、品牌数量、新品占比、A+占比、Listing垄断系数、品牌垄断系数等,卖家可以按任一项数据维度来对所有细分市场进行升降排序。品牌推荐OSL海外仓可提供专业的亚马逊物流服务,包含一件代发、重新包装、贴标换标、发送回国、申诉应对等多维度服务。OSL海外仓深谙日本EC市场15年,悉知亚马逊平台的产品特征及退货规则,保障客户所有商品都能够最大限度的利用和销售,将卖家损失降到最低。4. 一个网站建立到运营需要多少钱?
主要看你搭建的网站规模。
如果只是一个个人博客类的。来个2核4g 50gb硬盘的云服务器,使用按流量计费前期完全足够了。每月200元不到。后面再根据具体访问人数,流量来进行扩容或者降配处理。
如果是一个需要万人同时访问的。配置和机器是就需要多一些。例如需要搭建负载、代理、MySQL读写分离等之类。费用上得根据你的规模来调整,几百到几千不等。
如果在搭建NGINX,PHP等软件上不熟悉,而自己的网站大部分是偏静态页面。也有很多网站提供类似建站之星的业务。图像界面排版发布即可。这种按年收费,费用也很便宜。适用于小型官网之类的。
5. 世界上十大宇宙空间站?
1、国际空间站最大规模的空间站
国际空间站是迄今为止世界最大的空间站,由16个国家共同建造、运行和使用,亦是有史以来规模最大、耗时最长且涉及国家最多的空间国际合作项目。自1998年正式建站以来,经过十多年的建设,于2010年完成建造任务转入全面使用阶段,国际空间站主要由美国国家航空航天局、俄罗斯联邦航天局、欧洲航天局、日本宇宙航空研究开发机构、加拿大空间局共同运营。目前国际空间站已经严重老化,空间站运营合约也将于2024年到期,国际空间站退役已经进入倒计时。
2、天宫空间站中国首个空间站
人类现有的两座在轨空间站,一个是国际空间站,另一个就是我们中国的天宫空间站,也是世界上最先进的空间站之一,到2024年天宫空间站将成为全世界唯一在轨运行的空间站,中国空间站包括核心舱、实验舱梦天、实验舱问天、载人飞船和货运飞船五个模块组成,可支持3名航天员长期在轨驻留,支持开展舱内外空间科学实验和技术试验。值得一提的是,中国空间站的天和核心舱,全长约18.1米,最大直径约4.2米,发射质量20-22吨,打破了两项世界记录,是人类已有空间站里面体积最大、重量最大的单模块空间站舱段,内部总空间达到110立方米。
3、礼炮1号人类首个太空站
按时间早晚算的话,世界空间站排名第一的无疑是苏联首个太空站礼炮1号,也是人类历史上首个太空站,早在1971年4月19日就发射升空。经过变轨飞行后,于1971年6月7日与礼炮1号成功对接,3名宇航员成功进入空间站。但不幸的是3名航天员于1971年6月29日乘礼炮1号上的联盟号飞船返回过程中,由于返回舱上平衡阀异常打开造成返回舱失压,导致3名航天员全部死亡。1971年10月11日,礼炮—1号空间站坠轨在大气层中被烧毁。
4、天空实验室美国第一个环绕地球空间站
世界四大空间站之一的天空实验室空间站是美国第一个环绕地球的空间站,自1973年5月到1974年2月由“阿波罗”飞船接送先后接送过3批航天员进入天空实验室空间站,每批3人。1974年2月8日第三次天空实验室飞行任务的航天员着陆,此后天空实验室关闭。天空实验室号空间站服役期间取得了天文学领域重要的成果,进行了270多项研究实验,拍摄了18万张太阳活动的照片、4万多张地面照片,还进行了长期失重人体生理学试验和失重下材料加工的试验。
5、和平号空间站首个人类可长期居住的空间站
世界十大空间站之一的和平号空间站是苏联建造的一个轨道空间站,苏联解体后归俄罗斯,它是人类首个可长期居住的空间研究中心,同时也是首个第三代空间站。和平号是载人空间站研制与运行的一个重要里程碑。作为世界上第一个长期载人空间站自诞生之日起,共在轨道上运行了15年,创下了多个世界第一:它是在太空工作时间最长、超期服役时间最长、工作效率最高、接待各国宇航员最多的太空站,前后曾有104名宇航员在空间站工作过,完成了20多个科研计划和2.2万项科学实验。通过这些计划和实验,人类掌握了太空舱建造、太空生命保障等技术。
6、礼炮7号礼炮计划最后一个太空站
礼炮七号在1982年4月至1992年2月间运转。是苏联礼炮计划的成果之一。1982年4月19日,经由质子号运载火箭发射进入近地轨道。礼炮七号是礼炮计划中最后一个太空站,其后继者为和平号太空站。礼炮七号先后共接待11批28名航天员,驻站机组人员中包括第一位太空行走的女航天员萨维茨卡娅。此外,1984年还创造了3名航天员在太空连续飞行237天的最高记录。在载人运行的1250天中曾先后与宇宙1686和宇宙1443无人货运飞船、联盟T9号和联盟T15号等10艘载人飞船实现了航天器太空“三位一体”的对接航行,创造了航天史上又一个第一。
7、天宫一号中国第一个空间实验室
天宫一号为中国载人航天工程发射第一个目标飞行器,是中国第一个空间实验室,也是中国迈入航天“三步走”战略的第二步第二阶段。作为载人航天空间应用实验平台,天宫一号共进行了地球环境监测、空间环境探测、复合胶体晶体生长三个方面的科学实验,获得了大量宝贵的实验数据,这些数据广泛应用于国土资源、林业、农业、油气、矿产、海洋、城市热岛、大气环境探测、材料科学等领域的研究。
8、礼炮6号
礼炮六号是前苏联1977年9月29日发射的实用型空间站,亦是当时世界上最大的飞行器,到1982年7月29日重返大气层时烧毁,总共在天上运行了4年10个月。在这段时间里,开有31艘宇宙飞船与之对接,其中的12艘是货运飞船。它共接待了16批33名苏联及东欧国家的宇航员,实际有人居住的总飞行时间达到676天。宇航员们在礼炮6号上完成了包括气象、生物、医学、空间加工等学科的120多项科学实验,取得了大量的有价值的资料。
9、天宫二号
天宫二号为中国载人航天工程发射第二个目标飞行器,是中国首个具备补加功能的载人航天科学实验空间实验室,先后与神舟十一号、天舟一号进行对接,承担着验证空间站相关技术的重要使命。作为中国第一个真正意义上的太空实验室,天宫二号于2016年9月15日在酒泉卫星发射中心发射升空,2019年7月19日受控离轨并再入大气层,落入南太平洋预定安全海域。天宫二号在国内首次实现了利用观测到蟹状星云脉冲星的脉冲信号进行定轨,推动了脉冲星观测和导航技术发展。
10、礼炮4号
礼炮四号是苏联“礼炮”号系列空间站下属的空间站,1974年12月26日入轨,“联盟-17”号于1975年1月12日与该站对接,两名航天员登上该站并停留了30天。在比礼炮3号更高的轨道上对地球资源和大气层进行了例行观测,在天文物理方面也进行了观察,继续作了植物种植的实验等,还第一次使用了电传打字机来传送信号。买购小编查到1977年2月2日,礼炮4号空间站脱离轨道,共在轨道上运行768天(其中有人93天),礼炮4号于1976年2月16日坠入大气层。
6. 做哪些副业比较好?
钱这个东西确实是好东西,让人们工作之余还想着再做点啥能够赚点钱,既能贴补家用,又能培养自己的情趣爱好,这个想法不错,我是三农孺子牛,关注我和你一起探讨这个问题。
我是一个土生生长的道道地地的农民,在过去咱就是依打老实的种地,白天与天地战斗,夜晚安寝鼾睡。就这样日出而作,日落而息。根本没多想劳动之外再赚取外快。那时集体化形势不允许你思想上有‘’私‘’字一闪念,否则就要挨批斗。
后来农村实行改革开放,对农民不在捆绑在田地里,只要你愿意干,干啥都行,那时咱也比较年轻,除了搞好本职工作,种好地多打粮,和其它年轻人一样,选择了出外打工挣钱养家糊口。就这样一闯几十年。
60花甲子,咱也轮到这个周期了,出门打工没人敢要你,只能在家守着那几亩田打发时间过日子。社会发展快,网络通信逐渐到农村,我人老器官退化,思想可没有僵化,能够与时俱进,跟上时代的步伐。在村里首先按装上了宽带网络,玩起了智能手机。在除了种地以外,有点儿闲暇工夫是机不离手,手不离机。聊微信,看新闻成了生活中不可或缺的重要东西。
有一次我问我的孙子,‘’爷爷想看新闻,下载个什么东西能看‘’?孙子告诉我,‘’爷爷你下载个今日头条看新闻就挺不错的‘’,于是孙子给我下载了今日头条。从此我每天都要打开今日头条看一看,发现今日头条不仅能看新闻,还能搜索自己不知道的东西,有什么不知道的事情都可以通过今日头条问答来解决,实在是太好了。
在今日头条上看的多了,知道的事情也多了,今日头条不仅能看,而且搞问答、写文章还能赚钱,那是2019年的冬天我看到別人能在今日头条上赚钱,我也跃跃欲试,偿试着在今日头条上写问答。那时还比较严格,从注册到问答考试过关,一路走到今天成为优质三农创作者,头条终于给我开通了原创功能、收益功能,写问答、拍视频终于能赚到钱了,虽然不多,但总有收益。现在今日头条赚钱门坎已经降低了,只要你粉丝达到100就可开通收益功能。
工作之余玩今日头条就是不错的选择,既可看新闻增长知识,又可通过自己的写作、拍摄视频赚取收入,贴补家用。
平时我们看手机也是白看,浪费了大量时间,也得不到一分钱收入,我们应该改变思路,改变看法,坐在家里玩手机就能赚钱,我们何不利用起来为自己赚取收益?
手机上玩今日头条,就一部智能手机搞定。不需要像开门店卖东西,又的租门面房,又的投资进货搞销售,搞的好还能挣点钱,搞不好赔的锅底朝天都是有的事。在手机上挣钱就不会出现这种情况,只要你一部手机两只手,动动就赚钱。搞的好一天赚几千几万的都有,搞不好一天就赚几十几百都可以,总的来说,工作之余玩今日头条稳赚不赔。
上面说了这么多,可能大家会说我文化不高,既不会写又不会拍,其实这些都不要紧,只要你会说就可写,让大家明白你的意思就行,能写口水文章就行,不需要多深多高的文化,写的多了拍的多了自然就会提升你的质量,工夫不负有心人,坐而思不如起而行,最后祝你在今日头条上玩出自己的新天地,赚取不错的收益。
7. 伊利和蒙牛背后的故事?
自2017年以来,伊利和蒙牛就为了竞争北京冬奥会赞助商一事挤破了脑袋,在竞标失败后,作为一家乳制品公司,蒙牛利用国有企业中粮集团和可口可乐的合作成为国际奥委会授权的饮料类全球合作伙伴,误导广大消费者错认为蒙牛是奥运乳制品赞助商。
伊利认为,蒙牛是一家乳制品企业,旗下虽然有饮料业务,但占比很小,海外营收只有百分之零点几,却要在6月23日向全球宣布,蒙牛被国际奥委会授予「饮料」类别全球合作伙伴,这一行为的真实目的是误导中国消费者,让中国消费者误认为其是奥运乳制品合作伙伴。
谁都知道,蒙牛拿下奥运会赞助权后,绝不可能将自家品牌中的饮料与乳制品完全切割,哪怕相关广告规定的再明确,大众心里对品牌的认知也是统一的。
伊利在长文最后表明,自己将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作,并在2024年后全面终止与奥运会的合作。蒙牛与伊利,这两家来自内蒙古的中国乳制品巨头,已经明争暗斗了快二十年。而伊利创始人郑俊怀与蒙牛创始人牛根生的恩怨情仇,也似乎更比电视剧来的精彩。
1983年,作为一家奶制品工厂的厂长,过去半年来,郑俊怀都会亲自到一线参与冲刷奶具的工作,忙完一天,回去翻翻公司的账本,望着当时微薄的收入,如今的郑俊怀怎么也不会想到,功成名就、兄弟反目、锒铛入狱,这一切的起点,就是此刻这个小小的工厂车间。
在正式改名为伊利前,这家工厂名叫呼市回民奶食品加工厂,因为连年的亏损,一度濒临倒闭。1983年1月,毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系的郑俊怀被调到这里,当时全国都在学习凤阳小岗村的联产承包责任制,郑俊怀招了一批年轻人承包生产车间,其中业绩最好的,就是牛根生。
因此,郑俊怀给牛根生专门腾出了一个独立的宿舍,并常常在一天的工作后与他探讨工厂的运转情况。三五年后,这家牛奶厂起死回生,年利润超过100万。为了扩大规模,郑俊怀用抵押土地换来的300万和政府的100万扶持资金建造冷库,然而就在冷库即将完工时,突发大火,400万投资化为灰烬,牛根生拉住试图冲进去同归于尽的郑俊怀,二人相顾无言,只能痛哭。
1993年,过去几年里一直在加班加点偿还此前贷款的牛奶厂迎来了股份制改革,至此,伊利正式诞生,郑俊怀被称为乳业教父,牛根生成为他的得力助手。
1996年,牛根生将伊利雪糕送到了亚特兰大奥运会,公司就这样一鸣惊人升级为伊利集团,投产建设了中国第一条液态奶生产线。
此时的郑俊怀虽然仍是伊利的掌舵人,但是媒体的聚光灯和百姓的称赞,大多数都投向了牛根生。在此期间还发生了两件小事,一是牛根生拿公司给他配桑塔纳的钱买了几辆小客车接送员工,二是工友患癌,牛根生直接捐了一万。大家对牛根生的夸赞越来越多,郑俊怀的心里就越难受。
再加上牛根生实际管理的员工已经达到公司的80%,清理门户势在必行。
在陆续免职了十几位高管后,1998年上半年,牛根生感觉到在使用资源方面很不顺畅,调动很小的资金也有众多部门来掣肘。最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。牛根生虽然人很直爽但也不是不会察言观色的人,在感觉到自己已经成为郑俊怀的眼中钉后,他一共提交了3次辞呈,郑俊怀假意挽留了两次后,1998年11月,牛根生在董事会上提交了辞呈,他直言,如果你想让我离开,那我现在就走。为了掩人耳目不让人议论,郑俊怀私下里和牛根生说好,将他送到了北大学习,前提是,两年之内不许他回呼和浩特。虽然一山容不得二虎,但郑俊怀更不会想到放虎归山的后果。
牛根生20多岁的时候因为打架差点被判刑,如今他40多岁,每天假装访问学者跟一群年轻人上课的同时,一直在思考如何东山再起。在多次试图创业遭到伊利的打压后,1999年,很多之前被免职的伊利的老员工前来帮忙。他们分别是伊利原液态奶部门总经理杨文俊,伊利原总工程师邱连军,伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌,伊利原广告策划部总经理孙先红。在大家的帮助下,他和妻子用卖掉伊利股份后的100万正式创立了蒙牛。
为了解决无市场、无奶源、无工厂的问题,1999年8月,蒙牛进行股份制改造,注册资本从当初的100万增加到1398万,因为最开始只有人手,所以牛根生选择了虚拟经营,用人才换资源。1992年,牛根生与哈尔滨的一家乳制品企业签订秘密协议,派出杨文俊等人接手了这家公司。在帮助其提升了业绩后,牛根生开始借助这家工厂的资源生产蒙牛的贴牌牛奶,然后用赚来的钱在呼和浩特盖起了自己的工厂。你可以管这叫白手起家,但是也可以说是空手套白狼。要知道,在没有奶源的情况下敢生产牛奶,牛根生是中国第一人。
当时,伊利国内乳制品行业第一的位置已经不可撼动,初出茅庐的蒙牛如何分一块蛋糕呢,牛根生想出了一个绝妙的口号:蒙牛,向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!
在这个广告刚刚张贴到呼和浩特大街小巷的第二天,就有48个广告牌遭到拆除,牛根生很清楚是谁干的,他没有选择报警而是立刻找来媒体,文章一见报,大家对蒙牛的同情溢于言表,反而带来更大范围的广告宣传。
伊利是很不想让人们把蒙牛和自己相提并论的,但是牛根生偏偏天天要低姿态的把内蒙第二放在嘴边,搞的政府挺喜欢他,伊利也不好意思乱来。而且为了避免不必要的麻烦,牛根生还公开表示了蒙牛的收奶三不干政策,凡是伊利的奶源地,蒙牛不建站,散户的牛奶以及和伊利收购标准不一样的,蒙牛也不要。其实这些都不是蒙牛当时不想要,而是它抢不过,但是话先出来,大家就都觉得蒙牛是个良心企业,是一心一意想要与伊利共同发展内蒙古的乳制品行业。
2001年,起步仅2年的蒙牛,借助“申奥“打响在全国市场的第一炮。2002年,牛根生获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最具价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由1116位升至第4位。
2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成为唯一的牛奶赞助商,“中国航天员专用奶”的名号一直沿用至今。2004年,郑俊怀因挪用公款罪入狱,36岁的潘刚上任董事长,伊利开始注重加强品牌建设。对手慌了阵脚的同时,蒙牛冠名超级女声推出酸酸乳,品牌影响力与日俱增。
2007年,蒙牛收入的90%来自液态奶,市场占有率达40.7%。借助杨利伟和超女的热度后,蒙牛销售额首次超过伊利,每天一斤奶强壮中国人的口号传遍大街。但如今看来,这句口号又是多么的讽刺。同年11月,伊利成为北京奥运会乳制品赞助商,蒙牛立即发布声明表示不满,因为在不久前,呼和浩特市政府还专门建议伊利与蒙牛退出奥运会赞助商之争。
2008年,三聚氰胺毒奶粉事件爆发,中国乳制品企业的口碑下降到历史最低点。与三鹿和三元的倒闭、被收购相比,蒙牛选择了投靠中粮集团,2009年7月7日,中粮与厚朴投资出资61亿港元,收购了蒙牛乳业20.03%的股权,而在搭上国企这艘大船的同时,承诺不减持的牛根生,还通过老牛基金会套现了9.55亿港元,拉出嫡系成立了现代牧业,专门在各地收购和建立牧场。也就是从这个时候开始,蒙牛拥有了国资背景。这里值得一提的是,蒙牛因为三聚氰胺事件快要死掉的时候,牛根生让他的商学院同学出钱支持,还说不支持蒙牛就会让民族企业落入外国人之手,而带头捐钱的,是柳传志。
2010年,蒙牛和伊利因为QQ星再次火星撞地球,起因是一位“父亲”在论坛发帖声称自己的小孩在喝了伊利QQ星后早早就长出了胡须和喉结。但后来的调查发现,这些在网络上发帖的所谓“家长”,其实都是蒙牛雇的水军,当时,《京华时报》刚刚曝光了国内鱼油市场的乱象,而蒙牛的意图,则是将消费者的注意力引到伊利的深海鱼油产品QQ星上。
最终,蒙牛乳业及其公关公司的4位涉事人员被捕,蒙牛随后发布的声明中,再次提起伊利曾在2003年、2004年出资590万人民币诋毁自己的事情,中国两大乳业你一拳我一脚,可谓两败俱伤。
2012年,伊利QQ星使用了全新的3D卡通维尼熊包装,3年后,蒙牛未来星完美复制前者的外观,两家巨头再次交火,最终蒙牛赔偿215万。
11月,蒙牛旗下的冠益乳成为国家游泳队的赞助商,然而宁泽涛却在此后以个人的名义与伊利展开了合作,对此,蒙牛要求后者立即停止为伊利代言的商业行为并公开道歉,宁泽涛的态度也很强硬,甚至交上了退役报告,要退出国家队。2大厂商的竞争直接导致中国游泳队的希望之星成为牺牲品,这在任何一个国家,也是罕有发生的事儿。
广州市奶业协会曾炮轰中国乳业新标准已被个别的大企业绑架,光明总裁郭本恒也补充说,我国牛奶产品的质量在国际上属于中等偏上,问题主要出现在奶源上,用如此低标准的原材料生产高标准的奶产品,放在乳制品行业来说本身就不符合逻辑。
当然还有一种说法是,我国低水平的奶牛养殖户和合作社,大多集中在蒙陕甘河南河北等地区,所以伊利和蒙牛就在发展自身的同时兼顾着帮助国家扶持奶农的任务,而处于上海的光明或者广东的企业,就不需要承担这种义务。所以有些人说光明近几年的利润下滑是因为坚持在奶源上投入高成本不愿意与蒙牛伊利同流合污,但是仔细想一想的话会发现其实这种事情在商界就是几乎不可能存在的,光明的衰落,除了两大巨头的崛起外,很大程度上还是因为自己在产品定位上出现了问题,我们在光明的品牌故事里说过,什么光明西餐厅,都是让人不知所云的操作。
在业界流传着这么一句对牛根生的评价,小胜靠别人弱智,大胜靠自己缺德,为什么说牛根生缺德,一切要追溯到蒙牛在奶源监管上的放任自流以及三聚氰胺事件,尽管牛根生是三聚氰胺事件的始作俑者这句话是不客观的,但是搞坏中国乳制品行业这件事上,蒙牛和牛根生至少得背一半的锅。
21世纪初,蒙牛销售额疯涨200倍的背后,除了广告上的巨额投入,大量的原生牛奶从哪里来呢?最疯狂的时候,蒙牛的收购员就拿着钱站在光明牛奶的工厂门口,直接拦下对方的运奶车。这样都无法解决奶源问题后,蒙牛开始大量的从散户手里收牛奶,制造出一个是奶就收,奶源质量参差不齐的市场风气。在此之前,很少会有企业从散户手里收牛奶,因为奶农自己送奶到奶站,而奶站碍于检测成本只能直接测氮含量,奶农就偷偷稀释牛奶,再添加三聚氰胺增加氮含量,其它企业竞争不过,只能学牛根生建立奶站收散户的奶,这就让少数的无良奶农有机可乘。
事件爆发以后,蒙牛亏损9.5亿,伊利亏损17亿。当时蒙牛的销售规模比伊利大,为什么蒙牛的亏损大幅低于伊利呢?
原因是两家公司采取了完全不同的应对措施。蒙牛提出,供销商要一起承担责任,而伊利则选择全额承担损失,所以在日后中国乳制品行业慢慢复苏的时候,大部分供销商选择了与伊利合作,后者开始再次拉开与蒙牛间的差距,夺回中国乳制品行业老大的地位,并一直将其保持至今。
2013年时,蒙牛曾在业绩上一度要追平伊利,但是受三聚氰胺事件影响,牛根生在2011年的退居幕后以及中粮集团接手雅士利奶粉业务后无法收拾这块烂摊子,都让伊利甩开了距离,再加上赞助爸爸去哪儿,我是歌手和奔跑吧兄弟等节目,伊利的市值在乳制品行业里一骑绝尘,如今已是蒙牛的两倍。
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2. 全站仪放直线的方法?
放直线的方法是:
1、建站
将智能全站仪开机后,再进入测绘之星主界面,然后点击“建站”图标,进行建站。
2、进入直线放样界面
在建站完成后,在主菜单按 【放样】键,选择【直线放样】进入对目标点的放样操作。
3、输入/调用起始点和结束点
输入或者调用起始点和结束点,输入放样点相对这条直线向左或者向右、向前或者向后、向上或者向下偏差的距离 ,输入完成后点击【下一步】。
4、找到正确方位
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3. 做亚马逊有哪些好用的工具?
专业解析|最实用的跨境选品工具都有哪些?
选品除了要根据节气和热销榜作为参考以外,最重要的还是要借助选品工具参考相关的数据。今天介绍几款跨境卖家常用的选品工具,建议收藏:1.店小秘店小秘是美云集网络科技有限公司旗下一款为全球电商卖家提供一站式服务的SaaS系统,深度连接了电商平台端、物流端和商家端。店小秘也是一款免费的跨境电商ERP,全面支持wish、速卖通、eBay、亚马逊等,可以为客户提供全面的服务。2.紫鸟浏览器紫鸟浏览器是很多跨境电商卖家选择的多店铺管理工具,能够帮助卖家们解决亚马逊,wish、ebay等所有跨境电商平台多店铺管理问题。它支持Windows、Mac OS、Linux等操作系统下载安装,还支持手机端移动办公,可以向卖家们提供安全稳定的登录环境,固定的ip操作,解决浏览器指纹记录问题,也可以支持同台电脑登录多个账号,总的来说性价比很高。3.易仓科技易仓科技是一款精研跨境电商ERP、国际物流TMS、海外仓WMS和跨境分销M2B的管理系统。支持亚马逊全站点,对接沃尔玛、wayfair、自建站等跨境电商平台,可以让采购、工厂、销售、仓库协调作战,并一键同步亚马逊后台,比较方便快捷。4.卖家精灵卖家精灵是为亚马逊跨境卖家提供一站式选品、市场分析、关键词优化、产品监控等运营工具。目前卖家精灵服务分为关键词精灵、选品精灵、监控精灵三大模块。卖家精灵作为现在市场上使用率较高的选品工具,除了用此平台选出的产品热销率较高以外,卖家精灵后台操作也相对简单一些,比较适合新手小白作为初级选品工具。5.SorftimeSorftime为全球亚马逊卖家广泛使用的选品软件,它将亚马逊所有底层类目全部列出,并对每个类目进行超过20个不同数据维度的分类统计和整理:包括市场容量、品牌数量、新品占比、A+占比、Listing垄断系数、品牌垄断系数等,卖家可以按任一项数据维度来对所有细分市场进行升降排序。品牌推荐OSL海外仓可提供专业的亚马逊物流服务,包含一件代发、重新包装、贴标换标、发送回国、申诉应对等多维度服务。OSL海外仓深谙日本EC市场15年,悉知亚马逊平台的产品特征及退货规则,保障客户所有商品都能够最大限度的利用和销售,将卖家损失降到最低。4. 一个网站建立到运营需要多少钱?
主要看你搭建的网站规模。
如果只是一个个人博客类的。来个2核4g 50gb硬盘的云服务器,使用按流量计费前期完全足够了。每月200元不到。后面再根据具体访问人数,流量来进行扩容或者降配处理。
如果是一个需要万人同时访问的。配置和机器是就需要多一些。例如需要搭建负载、代理、MySQL读写分离等之类。费用上得根据你的规模来调整,几百到几千不等。
如果在搭建NGINX,PHP等软件上不熟悉,而自己的网站大部分是偏静态页面。也有很多网站提供类似建站之星的业务。图像界面排版发布即可。这种按年收费,费用也很便宜。适用于小型官网之类的。
5. 世界上十大宇宙空间站?
1、国际空间站最大规模的空间站
国际空间站是迄今为止世界最大的空间站,由16个国家共同建造、运行和使用,亦是有史以来规模最大、耗时最长且涉及国家最多的空间国际合作项目。自1998年正式建站以来,经过十多年的建设,于2010年完成建造任务转入全面使用阶段,国际空间站主要由美国国家航空航天局、俄罗斯联邦航天局、欧洲航天局、日本宇宙航空研究开发机构、加拿大空间局共同运营。目前国际空间站已经严重老化,空间站运营合约也将于2024年到期,国际空间站退役已经进入倒计时。
2、天宫空间站中国首个空间站
人类现有的两座在轨空间站,一个是国际空间站,另一个就是我们中国的天宫空间站,也是世界上最先进的空间站之一,到2024年天宫空间站将成为全世界唯一在轨运行的空间站,中国空间站包括核心舱、实验舱梦天、实验舱问天、载人飞船和货运飞船五个模块组成,可支持3名航天员长期在轨驻留,支持开展舱内外空间科学实验和技术试验。值得一提的是,中国空间站的天和核心舱,全长约18.1米,最大直径约4.2米,发射质量20-22吨,打破了两项世界记录,是人类已有空间站里面体积最大、重量最大的单模块空间站舱段,内部总空间达到110立方米。
3、礼炮1号人类首个太空站
按时间早晚算的话,世界空间站排名第一的无疑是苏联首个太空站礼炮1号,也是人类历史上首个太空站,早在1971年4月19日就发射升空。经过变轨飞行后,于1971年6月7日与礼炮1号成功对接,3名宇航员成功进入空间站。但不幸的是3名航天员于1971年6月29日乘礼炮1号上的联盟号飞船返回过程中,由于返回舱上平衡阀异常打开造成返回舱失压,导致3名航天员全部死亡。1971年10月11日,礼炮—1号空间站坠轨在大气层中被烧毁。
4、天空实验室美国第一个环绕地球空间站
世界四大空间站之一的天空实验室空间站是美国第一个环绕地球的空间站,自1973年5月到1974年2月由“阿波罗”飞船接送先后接送过3批航天员进入天空实验室空间站,每批3人。1974年2月8日第三次天空实验室飞行任务的航天员着陆,此后天空实验室关闭。天空实验室号空间站服役期间取得了天文学领域重要的成果,进行了270多项研究实验,拍摄了18万张太阳活动的照片、4万多张地面照片,还进行了长期失重人体生理学试验和失重下材料加工的试验。
5、和平号空间站首个人类可长期居住的空间站
世界十大空间站之一的和平号空间站是苏联建造的一个轨道空间站,苏联解体后归俄罗斯,它是人类首个可长期居住的空间研究中心,同时也是首个第三代空间站。和平号是载人空间站研制与运行的一个重要里程碑。作为世界上第一个长期载人空间站自诞生之日起,共在轨道上运行了15年,创下了多个世界第一:它是在太空工作时间最长、超期服役时间最长、工作效率最高、接待各国宇航员最多的太空站,前后曾有104名宇航员在空间站工作过,完成了20多个科研计划和2.2万项科学实验。通过这些计划和实验,人类掌握了太空舱建造、太空生命保障等技术。
6、礼炮7号礼炮计划最后一个太空站
礼炮七号在1982年4月至1992年2月间运转。是苏联礼炮计划的成果之一。1982年4月19日,经由质子号运载火箭发射进入近地轨道。礼炮七号是礼炮计划中最后一个太空站,其后继者为和平号太空站。礼炮七号先后共接待11批28名航天员,驻站机组人员中包括第一位太空行走的女航天员萨维茨卡娅。此外,1984年还创造了3名航天员在太空连续飞行237天的最高记录。在载人运行的1250天中曾先后与宇宙1686和宇宙1443无人货运飞船、联盟T9号和联盟T15号等10艘载人飞船实现了航天器太空“三位一体”的对接航行,创造了航天史上又一个第一。
7、天宫一号中国第一个空间实验室
天宫一号为中国载人航天工程发射第一个目标飞行器,是中国第一个空间实验室,也是中国迈入航天“三步走”战略的第二步第二阶段。作为载人航天空间应用实验平台,天宫一号共进行了地球环境监测、空间环境探测、复合胶体晶体生长三个方面的科学实验,获得了大量宝贵的实验数据,这些数据广泛应用于国土资源、林业、农业、油气、矿产、海洋、城市热岛、大气环境探测、材料科学等领域的研究。
8、礼炮6号
礼炮六号是前苏联1977年9月29日发射的实用型空间站,亦是当时世界上最大的飞行器,到1982年7月29日重返大气层时烧毁,总共在天上运行了4年10个月。在这段时间里,开有31艘宇宙飞船与之对接,其中的12艘是货运飞船。它共接待了16批33名苏联及东欧国家的宇航员,实际有人居住的总飞行时间达到676天。宇航员们在礼炮6号上完成了包括气象、生物、医学、空间加工等学科的120多项科学实验,取得了大量的有价值的资料。
9、天宫二号
天宫二号为中国载人航天工程发射第二个目标飞行器,是中国首个具备补加功能的载人航天科学实验空间实验室,先后与神舟十一号、天舟一号进行对接,承担着验证空间站相关技术的重要使命。作为中国第一个真正意义上的太空实验室,天宫二号于2016年9月15日在酒泉卫星发射中心发射升空,2019年7月19日受控离轨并再入大气层,落入南太平洋预定安全海域。天宫二号在国内首次实现了利用观测到蟹状星云脉冲星的脉冲信号进行定轨,推动了脉冲星观测和导航技术发展。
10、礼炮4号
礼炮四号是苏联“礼炮”号系列空间站下属的空间站,1974年12月26日入轨,“联盟-17”号于1975年1月12日与该站对接,两名航天员登上该站并停留了30天。在比礼炮3号更高的轨道上对地球资源和大气层进行了例行观测,在天文物理方面也进行了观察,继续作了植物种植的实验等,还第一次使用了电传打字机来传送信号。买购小编查到1977年2月2日,礼炮4号空间站脱离轨道,共在轨道上运行768天(其中有人93天),礼炮4号于1976年2月16日坠入大气层。
6. 做哪些副业比较好?
钱这个东西确实是好东西,让人们工作之余还想着再做点啥能够赚点钱,既能贴补家用,又能培养自己的情趣爱好,这个想法不错,我是三农孺子牛,关注我和你一起探讨这个问题。
我是一个土生生长的道道地地的农民,在过去咱就是依打老实的种地,白天与天地战斗,夜晚安寝鼾睡。就这样日出而作,日落而息。根本没多想劳动之外再赚取外快。那时集体化形势不允许你思想上有‘’私‘’字一闪念,否则就要挨批斗。
后来农村实行改革开放,对农民不在捆绑在田地里,只要你愿意干,干啥都行,那时咱也比较年轻,除了搞好本职工作,种好地多打粮,和其它年轻人一样,选择了出外打工挣钱养家糊口。就这样一闯几十年。
60花甲子,咱也轮到这个周期了,出门打工没人敢要你,只能在家守着那几亩田打发时间过日子。社会发展快,网络通信逐渐到农村,我人老器官退化,思想可没有僵化,能够与时俱进,跟上时代的步伐。在村里首先按装上了宽带网络,玩起了智能手机。在除了种地以外,有点儿闲暇工夫是机不离手,手不离机。聊微信,看新闻成了生活中不可或缺的重要东西。
有一次我问我的孙子,‘’爷爷想看新闻,下载个什么东西能看‘’?孙子告诉我,‘’爷爷你下载个今日头条看新闻就挺不错的‘’,于是孙子给我下载了今日头条。从此我每天都要打开今日头条看一看,发现今日头条不仅能看新闻,还能搜索自己不知道的东西,有什么不知道的事情都可以通过今日头条问答来解决,实在是太好了。
在今日头条上看的多了,知道的事情也多了,今日头条不仅能看,而且搞问答、写文章还能赚钱,那是2019年的冬天我看到別人能在今日头条上赚钱,我也跃跃欲试,偿试着在今日头条上写问答。那时还比较严格,从注册到问答考试过关,一路走到今天成为优质三农创作者,头条终于给我开通了原创功能、收益功能,写问答、拍视频终于能赚到钱了,虽然不多,但总有收益。现在今日头条赚钱门坎已经降低了,只要你粉丝达到100就可开通收益功能。
工作之余玩今日头条就是不错的选择,既可看新闻增长知识,又可通过自己的写作、拍摄视频赚取收入,贴补家用。
平时我们看手机也是白看,浪费了大量时间,也得不到一分钱收入,我们应该改变思路,改变看法,坐在家里玩手机就能赚钱,我们何不利用起来为自己赚取收益?
手机上玩今日头条,就一部智能手机搞定。不需要像开门店卖东西,又的租门面房,又的投资进货搞销售,搞的好还能挣点钱,搞不好赔的锅底朝天都是有的事。在手机上挣钱就不会出现这种情况,只要你一部手机两只手,动动就赚钱。搞的好一天赚几千几万的都有,搞不好一天就赚几十几百都可以,总的来说,工作之余玩今日头条稳赚不赔。
上面说了这么多,可能大家会说我文化不高,既不会写又不会拍,其实这些都不要紧,只要你会说就可写,让大家明白你的意思就行,能写口水文章就行,不需要多深多高的文化,写的多了拍的多了自然就会提升你的质量,工夫不负有心人,坐而思不如起而行,最后祝你在今日头条上玩出自己的新天地,赚取不错的收益。
7. 伊利和蒙牛背后的故事?
自2017年以来,伊利和蒙牛就为了竞争北京冬奥会赞助商一事挤破了脑袋,在竞标失败后,作为一家乳制品公司,蒙牛利用国有企业中粮集团和可口可乐的合作成为国际奥委会授权的饮料类全球合作伙伴,误导广大消费者错认为蒙牛是奥运乳制品赞助商。
伊利认为,蒙牛是一家乳制品企业,旗下虽然有饮料业务,但占比很小,海外营收只有百分之零点几,却要在6月23日向全球宣布,蒙牛被国际奥委会授予「饮料」类别全球合作伙伴,这一行为的真实目的是误导中国消费者,让中国消费者误认为其是奥运乳制品合作伙伴。
谁都知道,蒙牛拿下奥运会赞助权后,绝不可能将自家品牌中的饮料与乳制品完全切割,哪怕相关广告规定的再明确,大众心里对品牌的认知也是统一的。
伊利在长文最后表明,自己将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作,并在2024年后全面终止与奥运会的合作。蒙牛与伊利,这两家来自内蒙古的中国乳制品巨头,已经明争暗斗了快二十年。而伊利创始人郑俊怀与蒙牛创始人牛根生的恩怨情仇,也似乎更比电视剧来的精彩。
1983年,作为一家奶制品工厂的厂长,过去半年来,郑俊怀都会亲自到一线参与冲刷奶具的工作,忙完一天,回去翻翻公司的账本,望着当时微薄的收入,如今的郑俊怀怎么也不会想到,功成名就、兄弟反目、锒铛入狱,这一切的起点,就是此刻这个小小的工厂车间。
在正式改名为伊利前,这家工厂名叫呼市回民奶食品加工厂,因为连年的亏损,一度濒临倒闭。1983年1月,毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系的郑俊怀被调到这里,当时全国都在学习凤阳小岗村的联产承包责任制,郑俊怀招了一批年轻人承包生产车间,其中业绩最好的,就是牛根生。
因此,郑俊怀给牛根生专门腾出了一个独立的宿舍,并常常在一天的工作后与他探讨工厂的运转情况。三五年后,这家牛奶厂起死回生,年利润超过100万。为了扩大规模,郑俊怀用抵押土地换来的300万和政府的100万扶持资金建造冷库,然而就在冷库即将完工时,突发大火,400万投资化为灰烬,牛根生拉住试图冲进去同归于尽的郑俊怀,二人相顾无言,只能痛哭。
1993年,过去几年里一直在加班加点偿还此前贷款的牛奶厂迎来了股份制改革,至此,伊利正式诞生,郑俊怀被称为乳业教父,牛根生成为他的得力助手。
1996年,牛根生将伊利雪糕送到了亚特兰大奥运会,公司就这样一鸣惊人升级为伊利集团,投产建设了中国第一条液态奶生产线。
此时的郑俊怀虽然仍是伊利的掌舵人,但是媒体的聚光灯和百姓的称赞,大多数都投向了牛根生。在此期间还发生了两件小事,一是牛根生拿公司给他配桑塔纳的钱买了几辆小客车接送员工,二是工友患癌,牛根生直接捐了一万。大家对牛根生的夸赞越来越多,郑俊怀的心里就越难受。
再加上牛根生实际管理的员工已经达到公司的80%,清理门户势在必行。
在陆续免职了十几位高管后,1998年上半年,牛根生感觉到在使用资源方面很不顺畅,调动很小的资金也有众多部门来掣肘。最极端的时候,牛根生买把扫帚都要打报告审批。牛根生虽然人很直爽但也不是不会察言观色的人,在感觉到自己已经成为郑俊怀的眼中钉后,他一共提交了3次辞呈,郑俊怀假意挽留了两次后,1998年11月,牛根生在董事会上提交了辞呈,他直言,如果你想让我离开,那我现在就走。为了掩人耳目不让人议论,郑俊怀私下里和牛根生说好,将他送到了北大学习,前提是,两年之内不许他回呼和浩特。虽然一山容不得二虎,但郑俊怀更不会想到放虎归山的后果。
牛根生20多岁的时候因为打架差点被判刑,如今他40多岁,每天假装访问学者跟一群年轻人上课的同时,一直在思考如何东山再起。在多次试图创业遭到伊利的打压后,1999年,很多之前被免职的伊利的老员工前来帮忙。他们分别是伊利原液态奶部门总经理杨文俊,伊利原总工程师邱连军,伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌,伊利原广告策划部总经理孙先红。在大家的帮助下,他和妻子用卖掉伊利股份后的100万正式创立了蒙牛。
为了解决无市场、无奶源、无工厂的问题,1999年8月,蒙牛进行股份制改造,注册资本从当初的100万增加到1398万,因为最开始只有人手,所以牛根生选择了虚拟经营,用人才换资源。1992年,牛根生与哈尔滨的一家乳制品企业签订秘密协议,派出杨文俊等人接手了这家公司。在帮助其提升了业绩后,牛根生开始借助这家工厂的资源生产蒙牛的贴牌牛奶,然后用赚来的钱在呼和浩特盖起了自己的工厂。你可以管这叫白手起家,但是也可以说是空手套白狼。要知道,在没有奶源的情况下敢生产牛奶,牛根生是中国第一人。
当时,伊利国内乳制品行业第一的位置已经不可撼动,初出茅庐的蒙牛如何分一块蛋糕呢,牛根生想出了一个绝妙的口号:蒙牛,向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!
在这个广告刚刚张贴到呼和浩特大街小巷的第二天,就有48个广告牌遭到拆除,牛根生很清楚是谁干的,他没有选择报警而是立刻找来媒体,文章一见报,大家对蒙牛的同情溢于言表,反而带来更大范围的广告宣传。
伊利是很不想让人们把蒙牛和自己相提并论的,但是牛根生偏偏天天要低姿态的把内蒙第二放在嘴边,搞的政府挺喜欢他,伊利也不好意思乱来。而且为了避免不必要的麻烦,牛根生还公开表示了蒙牛的收奶三不干政策,凡是伊利的奶源地,蒙牛不建站,散户的牛奶以及和伊利收购标准不一样的,蒙牛也不要。其实这些都不是蒙牛当时不想要,而是它抢不过,但是话先出来,大家就都觉得蒙牛是个良心企业,是一心一意想要与伊利共同发展内蒙古的乳制品行业。
2001年,起步仅2年的蒙牛,借助“申奥“打响在全国市场的第一炮。2002年,牛根生获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最具价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由1116位升至第4位。
2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成为唯一的牛奶赞助商,“中国航天员专用奶”的名号一直沿用至今。2004年,郑俊怀因挪用公款罪入狱,36岁的潘刚上任董事长,伊利开始注重加强品牌建设。对手慌了阵脚的同时,蒙牛冠名超级女声推出酸酸乳,品牌影响力与日俱增。
2007年,蒙牛收入的90%来自液态奶,市场占有率达40.7%。借助杨利伟和超女的热度后,蒙牛销售额首次超过伊利,每天一斤奶强壮中国人的口号传遍大街。但如今看来,这句口号又是多么的讽刺。同年11月,伊利成为北京奥运会乳制品赞助商,蒙牛立即发布声明表示不满,因为在不久前,呼和浩特市政府还专门建议伊利与蒙牛退出奥运会赞助商之争。
2008年,三聚氰胺毒奶粉事件爆发,中国乳制品企业的口碑下降到历史最低点。与三鹿和三元的倒闭、被收购相比,蒙牛选择了投靠中粮集团,2009年7月7日,中粮与厚朴投资出资61亿港元,收购了蒙牛乳业20.03%的股权,而在搭上国企这艘大船的同时,承诺不减持的牛根生,还通过老牛基金会套现了9.55亿港元,拉出嫡系成立了现代牧业,专门在各地收购和建立牧场。也就是从这个时候开始,蒙牛拥有了国资背景。这里值得一提的是,蒙牛因为三聚氰胺事件快要死掉的时候,牛根生让他的商学院同学出钱支持,还说不支持蒙牛就会让民族企业落入外国人之手,而带头捐钱的,是柳传志。
2010年,蒙牛和伊利因为QQ星再次火星撞地球,起因是一位“父亲”在论坛发帖声称自己的小孩在喝了伊利QQ星后早早就长出了胡须和喉结。但后来的调查发现,这些在网络上发帖的所谓“家长”,其实都是蒙牛雇的水军,当时,《京华时报》刚刚曝光了国内鱼油市场的乱象,而蒙牛的意图,则是将消费者的注意力引到伊利的深海鱼油产品QQ星上。
最终,蒙牛乳业及其公关公司的4位涉事人员被捕,蒙牛随后发布的声明中,再次提起伊利曾在2003年、2004年出资590万人民币诋毁自己的事情,中国两大乳业你一拳我一脚,可谓两败俱伤。
2012年,伊利QQ星使用了全新的3D卡通维尼熊包装,3年后,蒙牛未来星完美复制前者的外观,两家巨头再次交火,最终蒙牛赔偿215万。
11月,蒙牛旗下的冠益乳成为国家游泳队的赞助商,然而宁泽涛却在此后以个人的名义与伊利展开了合作,对此,蒙牛要求后者立即停止为伊利代言的商业行为并公开道歉,宁泽涛的态度也很强硬,甚至交上了退役报告,要退出国家队。2大厂商的竞争直接导致中国游泳队的希望之星成为牺牲品,这在任何一个国家,也是罕有发生的事儿。
广州市奶业协会曾炮轰中国乳业新标准已被个别的大企业绑架,光明总裁郭本恒也补充说,我国牛奶产品的质量在国际上属于中等偏上,问题主要出现在奶源上,用如此低标准的原材料生产高标准的奶产品,放在乳制品行业来说本身就不符合逻辑。
当然还有一种说法是,我国低水平的奶牛养殖户和合作社,大多集中在蒙陕甘河南河北等地区,所以伊利和蒙牛就在发展自身的同时兼顾着帮助国家扶持奶农的任务,而处于上海的光明或者广东的企业,就不需要承担这种义务。所以有些人说光明近几年的利润下滑是因为坚持在奶源上投入高成本不愿意与蒙牛伊利同流合污,但是仔细想一想的话会发现其实这种事情在商界就是几乎不可能存在的,光明的衰落,除了两大巨头的崛起外,很大程度上还是因为自己在产品定位上出现了问题,我们在光明的品牌故事里说过,什么光明西餐厅,都是让人不知所云的操作。
在业界流传着这么一句对牛根生的评价,小胜靠别人弱智,大胜靠自己缺德,为什么说牛根生缺德,一切要追溯到蒙牛在奶源监管上的放任自流以及三聚氰胺事件,尽管牛根生是三聚氰胺事件的始作俑者这句话是不客观的,但是搞坏中国乳制品行业这件事上,蒙牛和牛根生至少得背一半的锅。
21世纪初,蒙牛销售额疯涨200倍的背后,除了广告上的巨额投入,大量的原生牛奶从哪里来呢?最疯狂的时候,蒙牛的收购员就拿着钱站在光明牛奶的工厂门口,直接拦下对方的运奶车。这样都无法解决奶源问题后,蒙牛开始大量的从散户手里收牛奶,制造出一个是奶就收,奶源质量参差不齐的市场风气。在此之前,很少会有企业从散户手里收牛奶,因为奶农自己送奶到奶站,而奶站碍于检测成本只能直接测氮含量,奶农就偷偷稀释牛奶,再添加三聚氰胺增加氮含量,其它企业竞争不过,只能学牛根生建立奶站收散户的奶,这就让少数的无良奶农有机可乘。
事件爆发以后,蒙牛亏损9.5亿,伊利亏损17亿。当时蒙牛的销售规模比伊利大,为什么蒙牛的亏损大幅低于伊利呢?
原因是两家公司采取了完全不同的应对措施。蒙牛提出,供销商要一起承担责任,而伊利则选择全额承担损失,所以在日后中国乳制品行业慢慢复苏的时候,大部分供销商选择了与伊利合作,后者开始再次拉开与蒙牛间的差距,夺回中国乳制品行业老大的地位,并一直将其保持至今。
2013年时,蒙牛曾在业绩上一度要追平伊利,但是受三聚氰胺事件影响,牛根生在2011年的退居幕后以及中粮集团接手雅士利奶粉业务后无法收拾这块烂摊子,都让伊利甩开了距离,再加上赞助爸爸去哪儿,我是歌手和奔跑吧兄弟等节目,伊利的市值在乳制品行业里一骑绝尘,如今已是蒙牛的两倍。
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